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其實寫看書心得算是衝人氣指數報酬率很低的文,

不過我還是想寫下來,記下自己看完書的初心,

幾年後再回頭看自己寫的文字,會發現自己當初也這麼有想法啊?(偷笑)

或是看完當初的文字後覺得,幾年後的自己也一點一滴的累積內心的能量,成熟了.....

 

3月的開始先來介紹兩本好書吧!!

 

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<90%夢想無法實現>

這是由島耕作的漫畫作者弘兼憲史所寫,2015.1發行。

他開宗明義的斷言:「一萬個人裡面,恐怕只有一個人的夢想得以實現」,

其實也無須太過震撼,因為用屁股想也知道我們從小到大憑空做過多少夢想,

真正逐夢的人畢竟是少數!!

 

他用他的經歷跟興趣成為了一位知名的漫畫家,除了運氣,還需要很多細節處的堅持。

現在,他用他的歷練告訴我們,怎麼成為那會實現的10%。

 

這本書我覺得很適合要投入職場前的新人閱讀,

一方面因為他是島耕作作者咩~名人的話比較想聽(噗噗)

再來是作者對於職場上(或其他場合)應有的心態與作為也給了一些建議。

總言之重點一是怎麼做來實現目標?

重點二是請設定可以達到的目標!!

 

tomo從小就是個浪漫天真愛作夢的小孩,

念書時期也好愛設立目標,聯考前每週花好多時間重新訂立讀書計畫,

因為都達不到,哈哈哈

我忘了將本人的懶惰指數一起估進去了。

 

然後這種愛設定目標,又達不到目標的日子也過了人生的1/2,

看完這本書後決定2016年的目標設得簡單一點,可達性高一點,

明年再來檢視看看是否還是處於無法實現夢想的那群人(抖....)

 

人很容易設定像是超越及現這樣感覺虛無飄渺的目標,

說穿了我們根本無法達成如此遠大的目標,

與其那樣,不如每天依照只要稍微墊起腳尖就可以摸到的標準持續嘗試。

.....。重點是累積。.....這樣一來,就可以大大超越自己的極限。

                                                                          ー弘兼憲史

 

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<為什麼日本樂天員工都說英語?>

當初純粹是對書名好奇就點下去買了!

一開始書內介紹了日本樂天社長要會社內員工全英話的原因,

不是只是崇洋媚外這種簡單原因,

他真的去分析了日本未來GDP值,以及未來市場的經營區塊...等等,

發現樂天必須向國外,或著說是全世界拓展業務跟市場才能生存,

其透過翻譯的隔閡,不如統一語言來得直接達陣。

 

一開始的專業度就讓TOMO看得一愣一愣的,(文科人這一塊真的很弱)

接著開始敘述會社內全英話的做法跟遇到的阻礙,

執行過程中也不斷的修正跟調整策略,目標就是全英。

 

最後就是報告執行成果以及全英之後的業務成效,

2010年樂天在台灣知名度似乎也算一般般(還是只有我不熟?hahaha),

2012年達成全英目標後,

直至今日的樂天除了購物網,還有信用卡等業務在台迅速拓展,

除了強調的英語化成效以外,大刀闊斧的決斷力也是引導整個企業走向成功的重點,

我想如此有魄力的領導是很多員工想追隨的主管吧!!

 

我覺得對於一個像OL這樣的小上班族,

此書獲益最多的地方應該是他執行英語化的概念作法

以兩年1000小時的學習為手段,達成托益成積的設定目標。

對於公司來說好處當然是業務拓展與公司文化的活絡,

對員工個人來說的好處更是不在話下,

tomo就一直很羨慕英文好的人,但從沒好好去加強這一塊,

連大學本科日文目前也處於快忘光的階段...

不奢望能再重拾英日文去工作,但至少如果在旅遊上能應用到不也很棒嗎!

 

總言之,去年底開始陸續看完以上兩本書後,

對自己的確有了些小小的激勵,

於是在2016年的目標設定與做法上,

tomo綜合兩本書的概念,以可達成的目標,用累積時數的方式,

好好來過這一年吧!!

2016年,以1000小時為目標啟動吧!

 

目前正在做的事是用手帳記錄下每天自己覺得有意義的事件跟時數,

例如1hr 看書、0.5hr 語文、運動1hr、10hr 母子小旅行.....

雖然第一個月自己認定有意義的時數累積才23hr,

一年後再結算時應該會驚喜自己累積這麼多的正面行動呀!!

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